放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
4月9日，公司召开ERP与MOM项目启动大会，正式敲定两大信息化项目服务合作方并部署实施工作，标志着公司研产供销财全价值链数字化升级进入实质性建设阶段，为“运营卓越”的企业愿景落地注入数字新动能。
作为公司2026年度经营管理主线核心工作，ERP与MOM系统深度覆盖产品研发、工艺管理、销售订单、计划排程、采购仓储、生产执行、质量管控、设备管理与成本核算等全价值链核心业务，旨在推动业务流程再造、打破数据壁垒、构建数据驱动科学决策能力。经过两个多月深度需求对接、多轮公开招标及严苛选型评估，公司分别选定两家国内专业信息化服务商承担ERP与MOM系统建设任务，为项目高标准落地提供专业支撑。
此次启动大会以“统一思想、统一认识、统一标准、统一成效”为主题，公司中层副职及以上管理人员、各部门关键用户及项目合作方团队共同参会。会议宣读了《关于成立信息化项目组的通知》，明确了项目组织架构与责任分工，ERP与MOM项目经理分别汇报了实施规划与推进节点。
总经理李克华在讲话中指出，两大项目对数字化转型与运营提质增效具有战略核心意义，要求各部门提高站位、主动担当、紧密协同。
董事长李勇在总结讲话中强调，两大项目是落实“十五五”发展规划、突破管理瓶颈、实现精细化运营的关键举措。他要求全员在思想重视、资源保障、过程管控、成果落地和能力建设上躬身入局、严抓落实，确保数字化转型成果转化为实实在在的管理效能与竞争优势。
为保障项目高效落地，公司已成立由公司核心管理层牵头的项目督导委员会，统筹整体方向与关键资源配置；同步组建跨职能项目管理办公室（PMO），全面负责进度质量管控与跨部门协同。项目推进将严格遵循目标、过程、结果三大导向原则，确保责任压实、执行到位。
此次ERP与MOM项目的正式启动，是公司践行经营理念、落实“十五五”发展规划的关键举措，更是公司突破管理瓶颈、深化精细化管理、赋能高质量发展的重要一步。下一步，公司将以此为起点，凝聚全员合力、务实高效推进系统落地，以数字赋能驱动运营升级，向着“运营卓越”的目标持续迈进。
翔云优配官网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
